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-- 2013年大事記 --

1、2013年，公司在吉林省質量獎評選中取得了總成績全省第一的好成績，被省政府授予吉林省“質量獎”。

2、2013年，敖東品牌文化底蘊突出，被評為全省中小學質量教育社會實踐基地。

3、2013年，公司“安神補腦液”再次榮獲吉林省名牌產品稱號。

4、2013年，公司試制中心被評定為省中藥口服制劑工程研發中心、省級技術中心、省中藥中試檢測科技創新中心。

5、2013年，公司“中藥提取過程近紅外光譜在線質量監控系統”獲吉林省科技進步二等獎，知識產權工作榮獲國家知識產權優勢企業稱號。

6、2013年，公司利用科研樓試制中心平臺，積極開展各項科研活動，夯實創新工場的創新內容。公司創新工場被評為省級大學生創業示范園。

7、2013年11月14日，“全州藥品生產質量安全規范管理現場會”在公司召開。

8、2013年12月，公司年產值突破8億元，創歷史新高。

-- 2012年大事記 --

1、2012年，公司董事長兼總經理郭淑芹榮獲敦化市“強市富民”頭等功臣榮譽稱號。

2、2012年，公司董事長兼總經理郭淑芹榮獲吉林省杰出創新創業人才稱號。

3、2012年，公司榮獲質量標桿企業稱號，成為全國質量標桿50強企業中唯一一家中藥生產企業。

4、2012年，公司被省發改委認定為吉林省口服制劑工程研發中心，成為延邊州內唯一一家企業支撐的工程研發中心。

5、2012年，公司被國家工信部認定為國家技術創新示范企業，成為2012年度吉林省唯一取得該榮譽的企業。

6、2012年，公司安全管理部被延邊州公安局評為集體三等功，連續5年獲此殊榮。

-- 2011年大事記 --

1、2011年7月16日，公司與清華大學的“近紅外在線檢測項目”通過了省科技廳鑒定、驗收。該項目首次將近紅外光譜技術應用于中藥口服液提取過程的在線質量監控，先后申請并獲得了國家發明專利4項，實用新型專利2項，軟件著作權3項。

2、2011年7月31日，公司硬膠囊劑、軟膠囊劑、顆粒劑、片劑、丸劑、合劑、口服液、軟膏劑、滴丸劑等13個劑型和中藥飲片全部通過新版GMP認證，成為吉林省第一家通過2010版GMP認證的企業，證書編號為JL20110001號。

3、“血府逐瘀口服液”獲吉林省名牌產品稱號。

4、公司被吉林省委、省政府授予“五五”普法依法治理先進單位稱號。

5、2011年，公司被省科技廳授予吉林敖東藥材（桔梗）種植示范基地稱號。

6、公司安全管理辦公室被延邊州公安局授予集體三等功，公司被評為州級安全生產先進單位。

7、2011年，公司共獲得了發明專利授權4項。

8、公司順利通過國家級火炬計劃重點高新技術企業和高新技術企業復檢并獲證書。

-- 2010年大事記 --

1、2010年，公司再次獲得吉林省質量管理獎。

2、2010年，為了進一步發揮公司口服液劑型的生產技術優勢，擴大口服液品種產量，公司投資近億元建成了先進的自動化口服液生產車間。在配液環節，采用了計算機智能調配控制技術和純蒸汽在線滅菌技術；在過濾環節，采用了德國管式過濾膜分離技術；在洗、烘、灌環節，采用了德國的聯動線技術；在燈檢環節，采用了意大利針劑自動燈檢技術；在裝箱環節，采用了德國全自動裝箱機技術等等，完全杜絕了人為差錯和污染，確保了口服液產品質量的均一、穩定。該車間設計生產能力每天120萬支，實現了當年設計、當年施工、當年竣工驗收。

3、2010年，公司的“安神補腦液”被評為吉林省名牌產品；被中華全國工商業聯合會評為二次開發科技進步獎；

4、2010年，公司被省科技廳授予推進醫藥產業發展先進企業榮譽稱號。

5、2010年8月，為了不斷提高全員職業素質，為創建百年敖東奠定人才基礎，公司投資興建的多功能階梯式培訓中心正式投入使用。

6、2010年，公司董事長兼總經理郭淑芹榮獲全國勞動模范稱號。

-- 2009年大事記 --

1、2009年，公司榮獲吉林省首批企業管理創新獎、吉林省模范集體、2007-2009年度全省精神文明建設先進單位、延邊州創先爭優活動先進基層黨組織、延邊州第十次創先爭優先進基層黨組織稱號；公司董事長兼總經理郭淑芹榮獲了全國“三八”紅旗手、延邊州優秀企業經營管理人才、延邊州2008年抗震救災募捐先進個人(特別奉獻獎)稱號。

2、2009年，公司全體員工凝心聚力、開拓進取，實現了“生產管控精細化、市場營銷多元化、藥品注冊規范化、創新管理實效化”的發展目標。

3、2009年，吉林敖東國家級企業技術中心順利通過國家企業技術中心年度評價，繼續保持在全省8戶國家級企業技術中心之內。

4、2009年，公司為提升職業素質和管理技能，打造學習型組織，使公司員工成為知識型員工，適應公司不斷發展的需要，投資400萬元新建了GMP培訓中心。

5、2009年，公司設立了質量總監崗位，全面負責質量保證和質量檢驗管理工作；設立技術總監和工程師崗位，負責生產技術優化提升工作；設立了設備總監，負責設備有效運轉和提高使用效率；設立了質量監控員和工藝監控員崗位，負責監控生產現場。質量部經理負責物料流轉審核，質量總監負責產品放行審核，強化了生產過程的質量監督把關職能，各部門、各車間嚴格按工藝流程體系規范操作，質量管理和控制人員嚴格按質量管理體系監督和檢驗，使生產全程處于受控狀態。

6、2009年，公司歷時5年時間，完成了“安神補腦液”二次開發工作，增加了VB1含量測定，質量標準被收錄2010版中國藥典增補本。

7、2009年，公司投資48萬元，對高架立體庫堆垛機及控制系統進行改造升級，實現了數據適時鏈接，經質量授權放行的物料和成品通過計算機即可直接操作堆垛機出入庫。新系統可隨時掌握貨位情況，實時監控物料及成品的質量狀態，自動查詢物料及成品流向和數量，確保物料嚴格在質量控制下流轉。

8、2009年，公司根據國家新版GMP要求，投資200余萬元，對空調設備、空調系統等進行了升級改造，目前設備已全部到位，正在安裝過程中；投資40萬元，對4臺鍋爐的自控系統及硬件設備進行升級改造，消除隱患，確保鍋爐安全運行；投資15萬元，改造污水處理設施，提高處理效率，處理后的污水指標遠遠低于國家污水排放標準。同時，公司還完善了COD在線監測系統，與省、州環境監測站直接聯網，可隨時接受上級環保部門的監督。

9、2009年，公司再次對財產責任人管理制度進行了補充和完善，進一步理順公司財產采購、領用、使用、報廢等審批手續，將大到廠房小到訂書器等各類財產都納入有效管理范疇，落實第一責任人，并納入ERP綜合管理模塊中，由具體責任人對財產、物品進行日常維護使用管理。在人員調動時，由采購部門及時對調動人員所負責的財產及辦公用品進行審核歸檔、重新分配，做到人員調動和財產責任兩分離，并由公司財產管委會定期進行監督檢查。

10、2009年8月4日，延邊州政府在吉林敖東召開了首次企業創新管理現場會，公司在會上以“創新管理機制、實現科學發展”為題作了典型發言，受到了與會人員的高度贊譽。由于延邊公司扎實有效的創新管理，為敖東集團獲得吉林省首家國家級管理創新一等獎奠定了基礎。

11、2009年，公司投入20余萬元在車間及廠區重點部位安裝監控探頭145臺，使保安員的巡視路線清晰明了，真正實現了全廠覆蓋，全面監控。為進一步加強安全管理，開發出“安全防范平面立體查詢軟件”，通過該軟件能準確查看公司概況以及車間重點部位分布和所采取的安全預防措施，提高了安全管理的快速反應能力。

12、2009年9月3日-5日，公司邀請省內敖東集團控股公司，主辦了籃、排球邀請賽。11家應邀單位及本公司員工組織了46支球隊，參賽人數達423人次。通過本次比賽，充分體現了團結協作、拼搏進取精神，加強了各子公司員工之間的溝通與交流。

13、2009年9月28日，為了喜迎國慶60周年，表達敖東人發自內心的愛國之情，也是為了給全體員工登臺展示自我的機會，公司主辦了 “吉林敖東慶國慶60周年文藝晚會”，整臺晚會全部由敖東員工演出，展示了敖東人蓬勃向上的精神風貌。

14、2009年12月4日，公司在北京召開了“吉林敖東中藥產業升級研討會”，邀請到中科院院士王永炎等國內中藥領域的著名專家共同進行研討，匯報了公司在液體制劑和人參產業方面的進展情況，與會專家對公司的現代中藥工作給予了充分肯定，并圍繞公司發展提出了寶貴建議，為公司的科技創新和銷售創新提供了新的發展思路。

-- 2008年大事記 --

1、2008年，公司近紅外在線檢測項目在小試取得成功的基礎上，先后完成了提取液循環系統、近紅外預過濾系統和近紅外光譜儀的安裝調試。

2、2008年，公司對部署銷售工作的方式進行了改革，由過去召集產品經理回公司集中召開營銷會議，改為“以信代會”的形式，由大區經理主動上門服務，與各產品經理簽訂新的銷售協議。

3、2008年，公司根據發展需要，決定對原有的ERP系統進行全面升級和改造。新ERP 系統在原有基礎上，新增了車間管理、成本管理、出入庫管理等模塊和功能，管理功能更強，自動化水平更高。

4、2008年，公司與清華大學聯合舉辦了敖東企業管理研究生班，公司中高級管理人員全部參加了學習，圓滿完成了EMBA課程十二個模塊400多課時的學習任務，全部取得了結業證書。

5、2008年，公司除了以優良業績回報股東、回報社會、回報員工以外，在四川地震發生后，集團公司及時向四川地震災區捐款100萬元，公司工會同時發出了募捐倡議，延邊州域內敖東各企業員工也積極進行捐款，現場募集捐款達119萬元，使公司和員工個人捐款累計達219萬元，充分體現了敖東集團的社會責任和全體員工的愛心。

-- 2007年大事記 --

· 2007年共實現產值6億元，同比增加6112萬元；實現營業收入4.76億元，同比增加1599萬元；實現回款4.95億元，同比增加2135萬元；實現利潤1.29億元，同口徑相比增加543萬元；上繳稅金7316萬元，同比增加290萬元。

· 研制成功國內首條“口服液”自動包裝線。公司為了改變傳統手工包裝，解決口服液包裝生產效率低、一次合格率低的問題，在國內沒有成熟技術的前提下，與設備廠家創造性地確立了人性化的技術改造方案，最終研制成功國內首條“口服液全自動包裝生產線”，生產效率得到顯著提高，包裝一次合格率得到顯著提高，包材損耗顯著減少，勞動強度顯著降低，填補了該領域國內空白。

· 污水排放實現自動化監測。公司投資對污水處理站及部分地下管道進行了技術改造，并在全州范圍內率先建成了COD在線自動檢測系統，實現了污水排放參數自動化檢測。

· 2007年，公司被成功列入國家第二批184家“創新型試點企業”名單。

· 公司固體車間和提取車間QC小組獲得全國QC成果獎，廠務公開活動獲得全國廠務公開先進單位稱號，提取車間榮獲全國五一勞動獎狀，公司榮獲吉林省和諧勞動關系模范企業稱號。

· 2007年公司榮獲創建和諧勞動關系模范企業榮譽稱號。

· 2007年公司榮獲吉林省企業信息化示范單位。

-- 2006年大事記 --

· 2006年5月19日，延邊州人民政府在吉林敖東召開了全州醫藥行業反商業賄賂大會，吉林敖東代表全州醫藥界同仁在會上向社會發出了反商業賄賂的倡議。

· 2006年7月18日，公司在北京召開“血府逐瘀口服液”論證會，會議由中科院院士陳可冀教授主持。

· 2006年11月，公司榮獲吉林省質量管理獎榮譽稱號。

· 為了保證提取液的質量均一、穩定，公司先后投資1750萬元，引進了國內先進的陶瓷膜過濾技術和計算機自動化控制系統，實現了中藥提取生產過程中溶媒加入量等關鍵工藝參數的自動控制，保證了工況穩定，保證了提取產品的均一性。

· 2006年，共獲得8個外觀專利證書， 3個發明專利證書。

· 公司積極組織員工開展技術攻關、技術改造等群眾性經濟技術創新活動，5年來，公司共榮獲國家、省級QC成果獎各9項，省級技術創新成果獎4項，州級技術創新成果獎26項，為公司增創效益上千萬元。

· 2006年11月30日，吉林省中藥生產企業質量安全監管現場會在公司召開，藥監部門和與會人員對公司的質量管理工作給予了高度評價。

· 2006年，公司投資進行局域網網絡改造并建設信息中心機房，改造后公司網絡達到較高水平。目前，公司正配合集團公司，與清華大學開展技術合作，探討電子商務在企業管理中的具體應用。

· 2006年初，公司收購并重組了吉林力源藥業股份有限公司和琿春恒源制藥股份有限公司。

· 2006年6月13日，國家食品藥品監督管理局專門向國家衛生部、工商總局、質檢總局辦公廳發函，要求協助查處仿冒敖東“安神補腦液”生產企業。

· 2006年10月28日，吉林敖東正式上市十周年。10年來，總資產已由10年前的4.2億元增長到2005年的25億元，以年均24%的速度遞增，凈資產從10年前的2.4億元增長到2005年的13.8億元，年均31.9%的速度遞增，股本從10年前的7160萬元增長到2005年的28668萬元，以17.3%的速度遞增，固定資產從10年前的1.2億元增長到8.4億元，以年均24.5%的速度遞增，產值由2.5億元增長到11億元，年均增長16.9%，實現稅金由1274萬元增長到9542萬元，年均增長13.9%，實現利潤由4661萬元增長到1.4億元，年均增長17%。

· 2007年2月27日，延邊公司正式運營五周年。5年來，已累計實現產值22億元，累計實現營業收入20.5億元，累計實現回款21億元（其中安神為底價回款），累計實現利潤5.2億元，累計實現稅金3.2億元，累計對股民現金回報3億元。

· 2006年，公司對營銷體制進行了改革，取消了北京營銷公司，成立了銷售事業一部、二部、三部，開始實施多元化銷售體制。

· 2006年，延邊公司實現產值5.5億元（含中藥飲片和分公司產值），同比增加3325萬元；實現營業收入（含稅）4.7億元，同比增加1030萬元；實現回款4.3億元（其中“安神補腦液”為底價回款），同比增加1200萬元；實現利潤1.2億元，同口徑相比增加1500萬元；實現稅金8013萬元，同比增加361萬元。

· 2006年6月，榮獲吉林省環境友好企業稱號。

· 2006年11月，榮獲延邊州委、州政府勞動模范集團榮譽稱號。

· 2007年3月，榮獲延邊州政府頒發的2006年全州“工業提速增效優勝企業”稱號。

· 2007年3月，榮獲延邊州政府頒發的2006年全州安全生產工作“先進集體”榮譽稱號。

-- 2005年大事記 --

· 2005年1月12日，公司與吉林大學聯合招收的博士后科研人員進站，進行產品科研開發工作。2005年，安神補腦液二次開發工作取得可喜成績。

· 2005年3月，公司正式啟動網站建設項目，建立了完善的網上新聞系統和網上服務系統，以企業文化為主題，在新浪、網易、百度等各大門戶網站建立搜索引擎，宣傳企業形象，提供產品信息，同時建立了企業郵箱，采用了代表公司形象的公司電子郵局，提升了企業形象，擴大了公司影響力。

· 2005年5月，公司積極組織各類人員參加國家統一職業資格考試，共有94名銷售員考取了營銷師資格證書，31名公司中高層管理人員參加了國家職業經理人資格考試，21名車間工人考取了相關工種的操作工資格證書。

· 2005年，公司繼續注重引進人才工作，重新修訂了專業技術人員特殊待遇政策，新聘大學生及專業技術人員共31名，新聘營銷人員100多名，為公司發展帶來了新的活力，也為人才流動創造了條件。

· 2005年，公司與各車間簽訂了安全生產包保責任狀，明確了安全管理第一責任人，從機制上保證了認識到位，責任到位，措施到位，處罰到位。4月份組織了安全培訓，5月份組織了安全消防演練，提高了安全意識和防火技能，6月份組織了消防知識競賽，進一步普及了安全知識，公司被敦化市政府評為“2005年度防火工作先進單位”，并獲得全州唯一的“消防試點單位”稱號。

· 2005年，公司組建分公司，前處理炮制工段整體搬遷到分公司，同時公司新建吉林省首家大型中藥飲片加工生產車間，主要從事中藥飲片的凈制、切制、炒制、炙制、蒸制、煮制、燙制等傳統炮制加工，進行現代中藥飲片的生產、加工和銷售等業務，不僅可以滿足公司當前及長遠發展的需要，更可以為公司以外的生產廠家提供高質量的飲片產品。

· 2005年，公司本著培養復合型人才的原則，加大了人員調整力度，全年有139人在車間內部進行了交流，79人充實到分公司。

· 2005年，公司工會和質量管理部組織各車間、部室圍繞生產問題開展了QC小組攻關活動，先后有7個小組成果在公司內部發表，其中質量管理部的質越QC小組和液體車間的精英QC小組兩項成果榮獲國家優秀成果獎。此外，2004年液體車間QC小組發表的《采用超濾膜分離技術提高血府逐瘀口服液澄明度》活動成果被中國醫藥質量協會收載于2005年度《QC成果匯編》一書中。

· 2005年，公司ERP項目完成了財務、銷售、倉儲、采購、質量、生產、人事等部門共23個模塊上線使用，在企業管理中發揮了重要作用， 7月項目順利通過了吉林省信息產業廳的驗收，標志著公司的信息化工作取得了重大進展。

· 2005年8月13日，公司舉辦了“敖東藥業創立二十五年暨安神補腦液銷量突破三十億支”慶典活動。在綿綿細雨中，全體員工紀律嚴明，在慶典期間始終保持整齊的隊形，經歷了風雨的洗禮，展示了敖東員工訓練有素的風采，給全體來賓留下了深刻的印象。

· 2005年12月17日，公司在長春南湖賓館召開的“安神補腦液”產品自主創新論證會，國內知名醫藥專家認定“安神補腦液”不僅可以“明顯改善睡眠質量”，而且能夠“提高學習記憶能力”。這一發現表明公司在自主開發方面站到了中藥領域的前列。

· 2005年，公司新增的軟膠囊劑及滴丸劑兩個劑型符合現代用藥需求，符合國家“三小三效”原則，通過了國家GMP認證，使公司劑型從原來的6個擴展為8個，其中滴丸生產線填補了州內空白。

-- 2004年大事記 --

· 2004年，公司根據效益情況，給職工增加了住房公積金、工傷保險、職工生育保險等福利待遇。

· 2004年，固體車間水丸工藝QC小組獲全國優秀質量管理小組稱號，液體車間QC小組獲全國醫藥行業QC小組優秀成果稱號并在發表交流會上榮獲最佳制片獎。

· 2004年6月16日，公司順利通過了軟膏劑GMP的正式認證。

· 2004年，為了實施多品種群戰略，公司新建了軟膠囊生產線和滴丸生產線。

· 2004年，公司對營銷隊伍進行了整合，將產品經理由原來的130多人調整到目前的93人，保留了市場份額大、信譽好、業績強的產品經理，規范了他們的市場營銷方式。

· 2004年，公司申報了“小兒柴桂退熱口服液”、“壯腎丸”、“鹿胎顆粒”三個品種的發明專利，申報了“天蛾補腎口服液”、“益津降糖口服液”兩個品種的實用外觀專利，并已獲國家批準。

· 2004年，根據公司的實際情況，通過綜合考核競聘，對管理崗位和管理人員進行調整、充實。目前，公司的中層管理人員全部具備大學同等學歷，平均年齡為36.9 歲，管理崗位初步實現了年輕化、知識化、專業化。

· 2004年，公司對產品經理和醫藥代表的抵押方式進行了改革，改變了原有產品經理上崗前用不動產抵押的方式，杜絕了壞賬的發生。

· 2004年，公司繼續注重引進人才工作，全年新招聘藥學等大學畢業生38名，通過上崗前培訓、在崗實習后，全部充實到關鍵崗位和技術崗位。

· 2004年，公司在上年生產13個品種的基礎上，新上了 “珍石燒傷膏” 、“益津降糖口服液”、“天蛾補腎口服液”，“咳喘丸”、“桑菊感冒顆粒”、“少腹逐瘀口服液”、“慢肝解郁膠囊”和“鹿胎顆粒（10g裝）”8個新品種。

· 2004年，公司決定全面提升主導產品“安神補腦液”的質量標準，使主導產品“安神補腦液”能夠增加療效，繼續在市場競爭中擴大份額。

· 2004年，公司采用了高新技術，應用到中藥口服液制劑生產之中，提高了產品質量，縮短了生產周期，降低了產品成本

-- 2003年大事記 --

· 2003年1月10日，延邊公司在全省中藥企業中首家通過了ISO10012－1計量檢測體系認證，標志著延邊公司計量管理工作邁上了新臺階。

· 2003年1月23日，延邊州長、州委副書記金振吉等州級領導首次參加了吉林敖東延邊藥業股份有限公司的職工代表大會，體現了上級領導對延邊公司的關懷和愛護。

· 2003年1月23日，吉林敖東延邊藥業股份有限公司召開了一屆一次職代會，通過了《人力資源管理辦法》，對用工、獎懲進行了詳細規定，實現了管理創新。

· 2003年4月，公司質量管理工作被省質協評為用戶滿意單位，“壯腎丸”被評為吉林省名牌產品。

· 2003年7月，公司被省質量管理協會、省科學技術學會、省總工會、共青團省委命名為2003年度優秀質量管理小組活動優秀企業。公司液體車間QC小組被省質量管理協會、省科學技術學會、省總工會、共青團省委命名為2003年度優秀質量管理小組稱號。

· 2003年8月，吉林敖東集團增加對延邊公司的投資，增資后，公司注冊資本由原來的11,005萬元增加至30,000萬元，其中集團公司出資28,995萬元，占延邊公司總股本的96.65%。

· 2003年9月，公司董事長兼總經理郭淑芹同志被團州委評為延邊州十大杰出青年。

· 2003年9月，公司工會主席郭麗同志當選為全國總工會十四次全國代表大會代表。

· 2003年12月，公司被省質量管理協會命名為“吉林省用戶滿意企業”。

· 2003年12月，省科學技術廳對公司頒發高新技術企業認定證書。

-- 2002年大事記 --

· 2002年3月，公司面對機構臃腫，人浮于事的弊端，開始實行扁平化管理，將過去的35個行政部室，壓縮到16個，中層管理干部由46人精減到22人，后勤一般管理人員也由146人精簡到83人。

· 2002年3月，公司對進、銷、存、財務、辦公自動化等全面推行ERP管理，實現了信息共享、流程再造，走出了一條利用現代信息技術改造傳統中藥產業的新路。

· 2002年4月28日，延邊公司的董事長兼總經理郭淑芹同志榮獲全國總工會頒發的“全國五一勞動獎章”。

· 2002年5月，延邊公司改革了傳統的計劃經濟生產模式，生產全部面向市場，實行以銷定產，降低了公司的庫存，提高了對市場的反應速度，活化了資金。

· 2002年5月，公司順利通過軟膏劑準GMP認證，公司已有六大劑型的產品通過GMP認證。

· 2002年根據國家藥監局的要求，吉林敖東延邊藥業股份有限公司順利完成了地標換國標的工作。

-- 2001年大事記 --

· 2001年12月27日，經吉林省工商局注冊成立吉林敖東延邊藥業股份有限公司，敖東集團對延邊公司投資1億元，并將公司廠房、設備租賃給延邊公司，延邊公司正式成立。

· 2001年10月，集團公司口服液、顆粒劑、片劑、丸劑、膠囊劑等五個劑型通過GMP認證。

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